Wat te bereiken?
Om kinderen en jongeren optimaal te laten ontwikkelen is de verbinding met onderwijs en zorg cruciaal. Dat geldt ook om de groep  kwetsbare jongeren beter op weg helpen om zelfstandig te wonen
Hoe te bereiken?
Dit realiseren we via:

• Een tussenvoorziening op het primair en voortgezet onderwijs (€ 100.000);
• Woonstart (€ 200.000);
• Voorschoolse tussenvoorziening (€ 100.000);
• Versterking onderwijs en jeugdhulp (€ 100.000).

Een ander belangrijk onderdeel is dat we minder kinderen willen met een taal- of ontwikkelingsachterstand. Dit realiseren we via Voorschoolse (tussen)voorziening(en).
Ook zetten we in op hulp voor kinderen om de gevolgen van vechtscheidingen te voorkomen.
Dit is een onderdeel van het themaplan Opgroeien en Opvoeden. Besluitvorming over de themaplannen heeft al plaatsgevonden.

Wat te bereiken?
Beleidsformatie Wmo op orde.
Hoe te bereiken?
Sinds de decentralisaties worden we jaarlijks geconfronteerd met nieuwe regelingen en verplichtingen, zoals het abonnementstarief en beschermd wonen. Dit zijn voorbeelden van taken die door de gemeente per dit jaar of komende jaar moeten worden opgepakt. Vanaf 2020 wordt nu om dekking gevraagd voor 21 uur (32 uur minus 11 uur = 21 uur). De formatie plaats is 32 uur waarvan reeds structureel beschikbaar is 7 uur (Generatiepact ) en 4 uur minder werken van een andere beleidsmedewerker. Additioneel wordt daarom 21 uur gevraagd (schaal 9 € 50.000; waarvan € 11.600 binnen taakveld 0.4 overhead). De jaren 2020-2023 wordt deze functie incidenteel begroot. Er wordt nog bezien hoe dit in de periode hierna kan worden georganiseerd.

Wat te bereiken?
Sinds de decentralisaties kopen we als gemeente zorg in voor inwoners, die ondersteuning nodig hebben. Daar gaat mee gepaard dat we hebben te voldoen aan wettelijke verplichtingen en aan vereisten van rechtmatigheid en doelmatigheid.  Het is daarbij van belang dat we bewaken of wordt voldaan aan de doelstellingen van de (raam)overeenkomst tussen gemeente en zorgpartijen en de doelstellingen van de gemeente. Het monitoren van deze doelstellingen is een taak van de contractmanager. Deze taak in de bedrijfsvoering is nieuw als gevolg van de decentralisaties.
Hoe te bereiken?
In de overeenkomsten met de zorgpartijen zijn voorwaarden opgenomen op casus- en  organisatieniveau en zijn de Kritische Prestatie Indicatoren vastgelegd.
De Contractmanager stuurt hierop tijdens de gesprekken met de zorgaanbieder. Om onder meer de transformatie doelstellingen (o.a. kwaliteit, innovatie, afschaling) met de gecontracteerde zorg aanbieders te kunnen behalen is de inzet van een contractmanager noodzakelijk. De Contractmanager functioneert als een spin in een web van relaties en verhoudingen. Zo is de Contractmanager de schakel vanuit de gemeente naar de aanbieders, maar ook naar de backoffice en andere partijen die van invloed zijn om de resultaten te behalen.
Onderzoeken en vergelijkingen met andere gemeenten tonen aan dat er bij 43 zorgaanbieders minimaal een Fte contractmanagement noodzakelijk is om de doelstellingen te behalen (schaal 11 € 104.000; waarvan € 20.000 binnen taakveld 0.4 overhead). De jaren 2020-2023 wordt deze functie incidenteel begroot. Er wordt nog bezien hoe dit in de periode hierna kan worden georganiseerd.